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如何分析柴油發(fā)電機(jī)組市場競爭情況

瀏覽數(shù)量: 1     作者: 本站編輯     發(fā)布時(shí)間: 2013-06-27      來源: 本站

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隨著我國柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)都將目光聚焦在產(chǎn)品更新?lián)Q代以及市場開拓方面,而對(duì)于行業(yè)競爭的情況重視不夠。作為全國柴油發(fā)電機(jī)組五強(qiáng)企業(yè),星光提醒,相關(guān)企業(yè)要從以下幾個(gè)方面認(rèn)清和了解市場競爭情況。

   1、發(fā)電機(jī)組行業(yè)內(nèi)部的競爭。近幾年,由于行業(yè)增長緩慢,柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)之間對(duì)市場份額的爭奪激烈,呈現(xiàn)競爭者數(shù)量較多,競爭力量大抵相當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。由于企業(yè)間的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同,同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,導(dǎo)致整個(gè)市場秩序混亂。在激烈的行業(yè)競爭中,某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,市場均勢(shì)被打破,產(chǎn)品大量過剩,企業(yè)開始訴諸于削價(jià)競銷,阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

   2、發(fā)電機(jī)組行業(yè)顧客的議價(jià)能力。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者或用戶,也可能是商品買主。顧客的議價(jià)能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價(jià)格,提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。

   3、發(fā)電機(jī)組行業(yè)供貨廠商的議價(jià)能力,表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式。

4、發(fā)電機(jī)組行業(yè)潛在競爭對(duì)手的威脅,潛在競爭對(duì)手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競爭的企業(yè),它們將帶來新的生產(chǎn)能力,分享已有的資源和市場份額,結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升,市場競爭加劇,產(chǎn)品售價(jià)下降,行業(yè)利潤減少。

5、發(fā)電機(jī)組行業(yè)替代產(chǎn)品的壓力,是指具有相同功能,或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競爭壓力。

行業(yè)專家指出,研究發(fā)電機(jī)組行業(yè)市場競爭情況,有助于柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)認(rèn)識(shí)行業(yè)競爭激烈程度,并掌握自身在發(fā)電機(jī)組行業(yè)內(nèi)的競爭地位以及競爭對(duì)手情況,為制定有效的市場競爭策略提供依據(jù)。


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江蘇星光發(fā)電設(shè)備有限公司始創(chuàng)于1974年,是國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)電機(jī)柴油發(fā)電機(jī)組較早的廠家之一?,F(xiàn)有員工600多人,其中專業(yè)技術(shù)人員456人,設(shè)有64個(gè)銷售服務(wù)部,隨時(shí)為用戶提供柴油發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)、供應(yīng)、調(diào)試、維修一條龍服務(wù)”。

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